热烈庆祝东风有限第三次员工代表大会隆重召开-专用汽车新闻_汽车购买指南_汽车价格_汽车政策法规

    ３月９日，东风汽车有限公司第三次员工代表大会在公司十堰基地隆重召开。东风公司总经理、党委书记、东风有限董事长徐平在讲话中强调指出，２００７年是东风公司实现百万辆级的跨越年，也是东风有限实现中期事业计划的决战年，作为东风公司最重要的事业单元，东风有限必须在东风公司实现百万辆级的跨越中发挥主导作用。
    会议由东风公司党委常委、纪委书记、工会主席、东风有限党委副书记叶惠成主持。东风有限总裁中村克己，东风公司副总经理、东风有限副总裁童东城，东风有限副总裁大谷俊明，东风公司专务副总经理王明清等领导出席会议。
       中村克己代表东风有限经营委员会向员工代表作工作报告。他指出，东风天龙系列重卡的成功导入，表明东风商用车公司已经基本完成商品结构的战略性调整，２００７年要在大幅扩大天龙销量的同时，大力强化现有商品的竞争力；乘用车公司在２００６年以其卓越的收益力和高质量的经营对整个东风有限作出了决定性的贡献，２００７年要在数量和质量两个方面瞄向“成为中国向顾客提供价值的最好品牌之一”这一目标，完成一个大跨步的跳跃；零部件事业部２００６年在成本控制、过程管理和收益力上有了明显的进步，２００７年要进一步开发高附加值的新产品，并积极开拓外部市场，寻找与整车厂家的战略合作，降低对商用车公司的依赖度，提高抗风险能力；东风汽车股份公司２００６年在十分艰难的情况下完成了销售目标，为东风有限整体业绩作出了巨大贡献，今后的主要课题是进一步提高用户对东风品牌轻型商用车的信任感，并提高轻卡本身的利润率；装备公司目前处于严峻的竞争之中，要加大力度去开拓客户、削减成本、改善业务，进一步提升作为自己核心竞争力的装备事业的收益力。
    中村克己说，２００７年是东风有限２３计划（中期事业计划）的最终年度，２３计划是把东风有限打造成为有国际竞争力公司的第一步。首先是要保持强势成长，没有成长就没有未来；其次是保持优化运营，虽然要达到两位数的营业利润率非常困难，但更为重要的是要强化企业自身体质；最后是学习东风和日产两个母公司的长处，形成东风有限独自的企业文化和核心竞争力。
    会上，童东城作东风有限人事工作报告；受东风有限副总裁欧阳洁的委托，东风有限制造规划总部总部长邹恒琪作东风有限安全生产工作报告。
    徐平高度评价东风有限取得的成绩。他说，２００６年，东风有限上下心齐劲足，始终坚持公司发展目标不动摇；各事业单元主动分担压力，各显优势力保目标；员工队伍作风过硬，主力军作用充分体现；党群组织优势充分发挥，服务保障作用突出。
    徐平强调，２００７年是东风公司实现百万辆级的跨越年，也是东风有限实现中期事业计划的决战年，徐平为此提出三点希望：东风有限必须在东风公司实现百万辆级的跨越中发挥主导作用；广大员工必须在推进公司发展中发挥主力军作用；工会组织必须在构建和谐企业中发挥重要作用。

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