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近日召开的“东风汽车”2007年海外出口动员大会上确定，2007年，东风轻型商用车海外出口销售目标为6000辆。
据海外事业部总经理王宝斌透露，为贯彻落实“东风汽车”海外战略，2006年3月成立的“东风汽车”海外事业部，从组织结构体制建设、海外市场开拓、售后服务保障等方面展开工作，通过海外服务、备件保障、技术指导等方式，有效拓展和巩固了伊朗、乌克兰、叙利亚等七大战略市场，为出口事业的不断发展提供了有力的支持，初步建立起海外出口基本运作框架。2006年，“东风汽车”共实现海外出口5018辆，销量完成年度目标100.36%，同比增长32%；利润完成年度预算的102.8%。
根据“东风汽车”发展规划，2007年仍然是海外出口战略调整年，并为2008年实现跨越式突破奠定坚实基础。为此，“东风汽车”2007年海外出口动员大会在提出了销售、利润目标后，提出了如下保证措施：
加强内部管理，提升管理水平。完善内部方针目标管理，将指标逐级分解落实到个人，将经营压力传递到每位员工。强化内部考核机制，建立员工薪酬与业绩挂钩的个人行为评价机制。强化财务成本管理与费用核算，严格执行财务制度，提高公司运营质量。
加强财务管控，提高运营效益。建立资金、结算、费用支出等完善的财务制度；及时、准确的提供财务信息，完整分析公司赢利情况，多种方式控制经营风险；协同公司领导制定科学的销售价格模板，为销售提供支撑；加强税务筹划、财务费用的管控，为公司创造效益。
加快市场推进，拓展市场空间。根据业务量和销售贡献度，把海外市场分为战略市场、重点市场和潜力市场三类，对战略市场必须的开发及服务资源给予重点倾斜，做大战略市场；对重点市场必须的开发及服务资源给予必要保证，加速培育重点市场；对潜力市场给予适应性开发的可行性支持，尽力开辟潜力市场。
努力提升运营质量，降低成本，增加出口收益。加强业务培训，提高业务水平，减少差错率。提高工作效率，理顺业务流程，培养业务全面的人才。优化运输方式，提高出口收益。准确报产、及时报产、及时发货。及时收汇，善于利用金融产品，避免汇率损失。
加强售后服务，完善保障能力。重点是建立一个平台，加强两项重点，完善三个基础，即建立海外售后服务信息平台，加强质量改进和备件保障两项重点，完善工艺技术文件管理、使用文件管理、业务素质培训三个基础；加强产品质量管控，控制物流环节的差错率、控制零件的索赔率，降低赔付成本。
加强员工培训，提高员工综合素质。目前人员素质还不能满足海外事业的发展需要，海外全体员工要在工作中不断学习，丰富业务知识，提升个人综合素质和业务能力，特别是50%的新入职员工要尽快熟悉业务进入工作角色，保障公司海外战略的顺利实施。
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