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“所有目标中，利润是第一位的。各子公司在关注销量的同时更要关注盈利能力，更要关注经营质量。要销量更要利润。２００７年不仅要求营业利润，更强调利润总额。”东风商用车公司领导近日对子公司四季度及明年工作提出具体要求。
自近日在武汉召开三季度子公司经营分析会后，东风商用车公司近日又以东风商用车公司总经理、党委书记的名义发给各子公司领导班子一封信。
信中说，各子公司要采取切实有效的措施达成２００６年利润目标，２００７年的预算目标关乎公司生存和发展的需要，各子公司必须严格执行。各子公司主要领导要组织领导班子和各职能部门按照目标寻找机会，不折不扣地确保公司要求的预算目标达成。各子公司的经营管理要两手抓，一是向外抓市场扩大销量，二是向内抓管理提高材料边际贡献率，降低各项费用。
东风商用车公司领导要求各子公司总经理、党委书记切实担负起本单位的经营责任，要对经营结果承担责任；不仅要关注经营结果，还要关注整个经营过程的管控，对经营的全价值链负责。领导干部要带头认真学习和了解财务知识、财务制度及财务分析方法，切实提升自身的经营管理能力。
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